| 排名 | 企業(yè) | 轉型特點 |
|---|---|---|
| 1 | 海爾集團 | 從制造家電到制造創(chuàng)客和企業(yè)家 |
| 2 | 寶山鋼鐵股份有限公司 | 自建采購電子商務平臺 |
| 3 | 中國醫(yī)藥集團總公司 | 主數據為決策服務 |
| 4 | 蘇寧控股集團有限公司 | 一體、兩翼、三云、四端 |
| 5 | 江蘇悅達集團 | 著力改革創(chuàng)新促轉型激活力 |
| 6 | 阿斯利康制藥有限公司 | 構建物聯網醫(yī)療生態(tài)圈，實現診療一體化 |
| 7 | 中國華融資產管理股份有限公司 | 金融企業(yè)數據化管理 |
| 8 | 廣匯汽車服務股份公司 | 由“重銷售”向“重服務”轉變 |
| 9 | 中國太平保險有限公司 | 搶抓人工智能、金融科技 |
| 10 | TCL集團股份有限公司 | 跨界整合、精準營銷，實現品牌重塑 |
| 11 | 龐大汽貿集團股份有限公司 | 打通汽車行業(yè)全產業(yè)鏈條 |
| 12 | 貴州茅臺酒股份有限公司 | 調整產品定位和產品結構 |
| 13 | 杭州娃哈哈集團 | 跨入OAO模式的創(chuàng)新和未來 |
| 14 | 內蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司 | 通過跨界戰(zhàn)略實現“互聯網+”轉型升級 |
| 15 | 新希望六和股份有限公司 | “兩端”戰(zhàn)略推動農牧食品一體化發(fā)展 |
| 16 | 雙胞胎集團 | 電子采購助力一站式養(yǎng)豬 |
| 17 | 新奧能源控股有限公司 | 構建泛能服務生態(tài)圈、家庭服務生態(tài)圈 |
| 18 | 海信集團有限公司 | 放眼萬億級智慧城市市場 |
| 19 | 華峰集團 | 聚焦創(chuàng)新、延伸產業(yè)鏈 |
| 20 | 晨鳴集團 | 進軍“產融貿”一體化 |
| 21 | 中國國旅集團有限公司 | APP實現移動審批一體化 |
| 22 | 海亮集團有限公司 | 加快推進農業(yè)技術創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新 |
| 23 | 康佳集團股份有限公司 | 轉型投資控股平臺，彩電業(yè)務謀求獨立上市 |
| 24 | 遠洋集團 | 互聯網下的資金管理平臺 |
| 25 | 加多寶集團 | 以“罐子”串聯出“金彩生活圈”生態(tài) |
| 26 | 江蘇省享通光電股份有限公司 | 打造全價值鏈綜合服務商 |
| 27 | 盛屯礦業(yè)集團股份有限公司 | 打造跨界平臺，開展金屬O2O業(yè)務及金屬金融服務 |
| 28 | 常州星宇車燈股份有限公司 | 讓生產預測更準確 |
| 29 | 天虹商場股份有限公司 | 線上線下融合的多渠道發(fā)展格局 |
| 30 | 百雀羚日用化學有限公司 | 數字化渠道營銷實現品牌年輕化 |
| 31 | 北京鏈家房地產經紀有限公司 | 引入第三方網站信息，擴大自身信息量 |
| 32 | 寧波方太廚具有限公司 | 用科技創(chuàng)新能力打破傳統(tǒng)廚房產品的邊界 |
| 33 | 四川藍光發(fā)展股份有限公司 | 智能人居系統(tǒng)顛覆傳統(tǒng)產品模式 |
| 34 | 燕京啤酒 | 實現資金實時動態(tài)管理 |
| 35 | 泛海建設集團股份有限公司 | 移動應用服務公司全產業(yè)鏈 |
| 36 | 恒安集團 | 建構O2O統(tǒng)一營銷新模式 |
| 37 | 啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司 | 環(huán)境大數據+再生資源O2O |
| 38 | 四川科倫實業(yè)集團有限公司 | 集中管理與分散經營 |
| 39 | 顧家家居股份有限公司 | 全面部署新零售轉型 |
| 40 | 廣州尚品宅配家居用品有限公司 | 用IT技術實現定制產品規(guī)?；圃觳崿F快速配送 |
| 41 | 1919酒類直供 | 線上下單，線下直接送貨，砍掉中間商環(huán)節(jié) |
| 42 | 江蘇新日電動車股份有限公司 | “智造”轉型開啟品牌新元年 |
| 43 | 紅豆集團有限公司 | 打造產融方向轉型升級 |
| 44 | 深圳市彩生活服務集團有限公司 | 物業(yè)管理+工程服務+社區(qū)增值服務 |
| 45 | 天瑞集團 | 打造制造業(yè)實時數據庫 |
| 46 | 四川大西洋焊接材料股份有限公司 | 向“自貢智造”邁進 |
| 47 | 廣東樂善機械有限公司 | 架構數字化智能化運營體系 |
| 48 | 華泰集團 | 管理、業(yè)務、人才“三箭齊發(fā)” |
| 49 | 遠東控股集團有限公司 | B2B交易平臺變廢為寶 |
| 50 | 青島冠宇工業(yè)設備有限公司 | 進行移動端與PC端全面互聯網布局 |
| 2018《互聯網周刊》&eNet研究院選擇排行 | ||
轉型是企業(yè)界2017最關鍵詞之一
在新興技術春風的影響下，時代發(fā)展的腳步越發(fā)加快，企業(yè)一旦跟不上時代的腳步，那么注定會被淹沒在革新升級的浪潮中。從傳統(tǒng)化走向信息化，再從信息化奔往當今的數字化、智能化，轉型不僅成為企業(yè)一路行進的助推動力，也讓更多企業(yè)在機遇與挑戰(zhàn)并存的互聯網智能時代迎來蛻變和更大的成功。
定義或重新定義企業(yè)
轉型不是轉行，不僅要對企業(yè)的產品與服務重新定義和定位，還要找準企業(yè)存在的經濟價值是什么，然后升級其商業(yè)模式和技術。企業(yè)轉型意味著創(chuàng)新和突破，時代在進步，企業(yè)就要打破傳統(tǒng)，順應發(fā)展潮流，否則就會被市場所淘汰。
全球飲料巨頭可口可樂日前公布2017年成績單，其凈利同比下滑超八成。在碳酸飲料市場低迷的背景下，為扭轉局勢，可口可樂決定進軍日本氣泡酒市場，并宣布將轉型為“全飲料”企業(yè)。首次涉足酒類飲料業(yè)務，加入日本日益增長的“Chu-Hi”氣泡酒市場，這一舉動意味著滴酒不沾長達125年的可口可樂，終于在“可樂時代”漸行漸遠的形勢下，嘗試轉型。
定義或重新定義企業(yè)，是轉型升級的核心內容，也是產品改進和商業(yè)模式設計的起點。重新定義企業(yè)和產品的用戶價值，可以在紅海中發(fā)現一片新的天地，甚至革命性的改變。通過生產加工食品飲料而雄起的娃哈哈，在感受到來自食品飲料行業(yè)的低迷氣息時，毅然從飲食行業(yè)向制造工業(yè)進發(fā)。娃哈哈先后研發(fā)了碼垛機器人、放吸管機器人、鉛酸電池裝配機器人等。不會有人想到食品飲料行業(yè)也能玩起工業(yè)4.0。
如可口可樂、娃哈哈這種大型傳統(tǒng)企業(yè)轉型的案例不勝枚舉，面對信息技術和智能科技的沖擊，多數傳統(tǒng)企業(yè)都處于一個迷茫、躊躇不定的階段。除了傳統(tǒng)思維模式一時間轉變不過來，技術性、創(chuàng)新性人才的缺乏也許才是傳統(tǒng)企業(yè)止步轉型門前的最大阻力。回看那些轉型成功的企業(yè)案例，不難看出有四方面基本共同點：一是創(chuàng)新力十足；二是具備強烈的行業(yè)危機意識；三是領導者的勇敢與堅持；四是能明白顧客需要的就是企業(yè)的真正追求。做好上述四個方面，才可以摘掉“傳統(tǒng)”這個帽子，然而摘掉帽子只是第一步，要完成華麗的變身，還需要再搭配一件名為“互聯網”的新鮮外套。
不是要搭載“互聯網”邏輯，而是要搭載“成長”的成功邏輯
企業(yè)要想轉型升級，首先互聯網戰(zhàn)略要堅定。以互聯網精準營銷及運營為核心，重視指標和效果，將精準營銷、運營做到標準化、流程化。移動互聯時代的精準營銷相比傳統(tǒng)塑造品牌的方式顯然更有價值和效率，品牌塑造的路徑已經發(fā)生根本性轉變，由傳統(tǒng)的“由外而內”的品牌塑造+大傳播+明星代言的方式，轉變?yōu)椤坝蓛榷狻钡南M者精準營銷和互動。
同樣是傳統(tǒng)家電制造企業(yè)，TCL在企業(yè)轉型的路上卻是緊隨時代的腳步。TCL已經從單純的家電制造企業(yè)，發(fā)展成為一家涵蓋多媒體電子、智能硬件、互聯網應用、銷售及物流服務等業(yè)務的新興企業(yè)。業(yè)務的拓展帶來的必然是經營戰(zhàn)略，品牌定位的調整。
在精準營銷的潮流下，TCL立足于自身品牌基調，形成XESS創(chuàng)逸+TCL+雷鳥三大品牌陣營，針對高端用戶和年輕人用戶。作為進軍海外的首批中國企業(yè)，早在2013年，TCL一舉拿下好萊塢中國大劇院十年冠名權，在歐美文化的中心插上了中國品牌的旗幟；借勢好萊塢大片資源及娛樂體育營銷，進一步地對北美市場輸出TCL品牌文化。在渠道方面，TCL已經進入美國的全部主流渠道，如Target,Costco,Amazon,Sam’s Club和Walmart等。通過品牌+產品+戰(zhàn)略三駕馬車轉型的TCL，如今早已擁有了自己的freestyle。
在移動設備普及、自媒體百家爭流的今天，品牌、產品最好的塑造、建立和溝通傳播的方式已然明顯：以互聯網化品牌創(chuàng)新為突破口，塑造品牌差異化價值；以互聯網化小而美產品突破市場瓶頸；以互聯網化商業(yè)模式制勝；建立百度及周邊信息生態(tài)和信息沉底工作；品牌建立以微營銷及運營為核心；互聯網營銷傳播和新媒體戰(zhàn)役引爆市場和銷量。
國內老字號護膚品牌百雀羚的品牌轉型，完全可以稱得上一次“逆生長”。從《發(fā)現百雀羚》，到自制《四美不開心》短視頻，再到去年刷爆朋友圈的《1931》，一條品牌年輕化與數字化營銷的新道路，早已在百雀羚的一次次實踐中悄然展開。對于歷史悠久的品牌本身來說，既是優(yōu)勢，也是包袱，所以百雀羚的轉型成功，最不容忽視的是屬于變革者該有的勇氣。
不是要駕駛“智能化”科技，而是要運用其帶來的低成本，運營其帶來的更多可能性
人工智能、大數據、云計算、物聯網、5G等迎面而來的技術熱潮，如今正深刻影響著整個人類社會。如果說信息化是企業(yè)轉型升級的新面貌，那么智能化就是運載企業(yè)未來創(chuàng)新變革、轉型升級的科技汽車。
近年來，技術在多個領域出現了重大創(chuàng)新。特別是互聯網、物聯網、云計算的等基礎設施類的革命性技術創(chuàng)新，極大地鼓舞著商業(yè)模式創(chuàng)新。新技術如同一個巨大的寶庫，帶來了前所未有的商業(yè)價值，引來無數企業(yè)注目。新技術離不開大數據積累，源源產生的數據將持續(xù)優(yōu)化產品與服務，搶占先機帶來的優(yōu)勢會不斷擴大差距。那些保持觀望態(tài)度，或者維持舊有生態(tài)的公司，將不得不在巨變的商業(yè)環(huán)境裹挾中艱難應付，甚至消亡。而主動求變、擁抱新技術的公司，將通過新技術的應用和組織變革，重新確立市場領導者的地位。
抓住智能時代風口，是如今企業(yè)轉型的一個絕佳選擇。推動智能化發(fā)展趨勢的因素擺在眼前：首先，IT硬件技術迅速發(fā)展，電腦芯片大體按照摩爾定律不斷進化，體積越來越小性能越來越強，這就給傳統(tǒng)產品提供著先天基礎；其次，在軟件領域，安卓等系統(tǒng)的開源特性使得各類設備之間的互通更加方便，4G、5G無線網的發(fā)展讓數據傳輸更加便利，使得所有電器利用IP協議即可實現互聯；再者，人工智能、大數據技術已經在各行的細分領域有著應用性突破，使技術落地成熟并探索更多應用場景將是接下來的重點；最后，智能化是傳統(tǒng)行業(yè)新的增長點，產品傳統(tǒng)領域已經相對成熟，市場趨于飽和而且競爭激烈，在利益的驅動下，通過“智能化”增加產品新價值、讓產品獲取新賣點、增加產品利潤已形成各行各業(yè)的共識。
新技術重構傳統(tǒng)行業(yè)，這也是企業(yè)轉型升級的契機所在。企業(yè)需要找到入口，用技術建立新的護城河，用新的思維、生產方式、商業(yè)模式、供應鏈以及運營體系來完成智變。
這種智變，不僅可以幫助你更成功，過程也將足夠刺激。
