| 排名 | 品牌名稱(chēng) | 主打高端產(chǎn)品 |
|---|---|---|
| 1 | Casarte | 冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、酒柜 |
| 2 | 比佛利 | 洗衣機(jī) |
| 3 | Gorenje | 洗衣機(jī)、冰箱 |
| 4 | 凡帝羅 | 冰箱 |
| 5 | XESS | 電視 |
| 6 | COLMO | 冰箱、洗衣機(jī)、油煙機(jī) |
| 7 | Metz Classic | 電視 |
| 8 | 華帝 | 抽煙機(jī)、燃?xì)庠?/td> |
| 9 | 方太 | 抽煙機(jī)、燃?xì)庠?/td> |
| 10 | SICAO新朝 | 酒柜 |
| 11 | 科沃斯 | 掃地機(jī)器人 |
| 12 | 四季沐歌 | 熱水器 |
| 13 | 歐琳 | 水槽 |
| 14 | 格蘭仕 | 微波爐 |
| 15 | 格力 | 空調(diào) |
| 16 | 長(zhǎng)虹 | 電視 |
| 17 | 志高 | 空調(diào) |
| 18 | 康佳 | 洗衣機(jī) |
| 19 | 美菱 | 冰箱、直飲水機(jī) |
| 20 | 奧克斯 | 空調(diào) |
| 2019《互聯(lián)網(wǎng)周刊》&eNet研究院選擇排行 | ||
高端是相對(duì)的，相對(duì)就表明有潛在的市場(chǎng)空間
20世紀(jì)初，人類(lèi)剛完成具有跨時(shí)代意義的第二次工業(yè)革命。電器的發(fā)明問(wèn)世，進(jìn)一步將勞動(dòng)力從瑣碎的勞務(wù)中解放出來(lái)，也是那時(shí)，世界上第一臺(tái)空調(diào)調(diào)節(jié)系統(tǒng)初露雛形。自第一臺(tái)空調(diào)誕生至今，已經(jīng)有幾近百年的歷史，新舊產(chǎn)品的迭代之中，家電產(chǎn)品的變遷史被一覽無(wú)余。
在家電尚未普及的年代，能夠擁有一臺(tái)電視機(jī)、空調(diào)，是多數(shù)家庭想都不敢想的一件事，但歷經(jīng)不過(guò)百年，這些當(dāng)初被看成高端家電的產(chǎn)品早已成了每戶(hù)家庭的標(biāo)配，無(wú)疑這是科技推動(dòng)的結(jié)果。隨著工業(yè)4.0時(shí)代的興起，家電和家居的概念邊界也正在變得模糊。
只有變化是絕對(duì)的，相對(duì)就意味著有潛在的市場(chǎng)空間。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年中國(guó)智能家居市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到65.32億美元，躋身全球第二，僅次于美國(guó)，但較之美國(guó)的188.7億美元，還有近兩倍的差距，潛在的市場(chǎng)空間讓中國(guó)正在成為全球智能家居市場(chǎng)的增長(zhǎng)重心，這一點(diǎn)從近幾年一些企業(yè)的動(dòng)作中也能窺見(jiàn)一二。
2017年華為HiLink聯(lián)手科沃斯布局生態(tài)智能家居，今年年初余承東又發(fā)微博稱(chēng)華為電視即將問(wèn)世，這與此前外界流傳的華為不會(huì)做家電有所出入，可見(jiàn)，即便是生意場(chǎng)也難以逃脫所謂的“真香定律”，不過(guò)，與早在智能家居領(lǐng)域布局的小米、阿里巴巴、京東等企業(yè)來(lái)說(shuō)，華為這班車(chē)搭上的并不算早。
除了“圈外”的企業(yè)入局家居市場(chǎng)構(gòu)建生態(tài)矩陣外，“圈內(nèi)”的企業(yè)也加大了市場(chǎng)開(kāi)拓的步伐。去年年底美的再推高端品牌COLMO，用科技賦能高端家電，進(jìn)一步對(duì)用戶(hù)需求進(jìn)行了細(xì)分；今年年初，創(chuàng)維發(fā)布高端子品牌Metz Classic，主打高端電視產(chǎn)品并借其進(jìn)軍海外市場(chǎng)。
中國(guó)作為家電市場(chǎng)的下一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)，國(guó)內(nèi)品牌具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。消費(fèi)者對(duì)品牌知根知底，更容易建立信任，且高端家電產(chǎn)品備受關(guān)注的就是售后問(wèn)題，地域上的優(yōu)勢(shì)自然而然地成為了國(guó)內(nèi)家電廠商的一張王牌。一副好牌在手，只要盯準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，再怎么打也不會(huì)打得稀爛。
城市包圍農(nóng)村是為了收割下沉市場(chǎng)，突出重圍是爭(zhēng)做領(lǐng)頭羊
在當(dāng)前消費(fèi)升級(jí)與消費(fèi)降級(jí)并存的大環(huán)境下，企業(yè)再拿單一的眼光去分析市場(chǎng)，難免有些管中窺豹。于此，跑在前列的企業(yè)都在嘗試著兩條腿，甚至多條腿走路，一方面注重渠道下沉，另一方面挺進(jìn)高端市場(chǎng)，盡可能地去搶占市場(chǎng)空間，擴(kuò)大品牌影響力。
1、城市包圍農(nóng)村
目前，農(nóng)村包圍戰(zhàn)正打得火熱，而真正拉開(kāi)這一序幕的，是集褒貶于一身的電商平臺(tái)拼多多。從其入局開(kāi)始，拼多多就盯準(zhǔn)了低價(jià)戰(zhàn)略，一句“拼多多，拼多多，拼的多，省的多”毫無(wú)征兆的搶占了五環(huán)外的用戶(hù)心智，直到2018年拼多多在上海和紐約兩地同時(shí)敲鐘，那些曾對(duì)拼多多嗤之以鼻的人才如夢(mèng)初醒，這也讓一些企業(yè)開(kāi)始關(guān)注到農(nóng)村居民的潛在購(gòu)買(mǎi)力。特別是中端市場(chǎng)趨于飽和的時(shí)候，對(duì)家電廠商來(lái)說(shuō)，“家電下鄉(xiāng)”不再是解決過(guò)剩的產(chǎn)能，而是利用線(xiàn)上渠道或?qū)嶓w店面收割下沉市場(chǎng)。
2、突出重圍，爭(zhēng)做領(lǐng)頭羊
居民生活水平的提升為高端家電的破勢(shì)而發(fā)提供了土壤，在國(guó)內(nèi)整體的家居市場(chǎng)中，家電規(guī)模占比高達(dá)87%，這又為家電廠商在高端市場(chǎng)開(kāi)疆辟土提供了廣闊的空間，國(guó)內(nèi)外廠商在高端家電上爭(zhēng)相布局，將中國(guó)高端家電市場(chǎng)攪動(dòng)的風(fēng)起云涌。
在高端家電的布局上，國(guó)內(nèi)品牌起步相對(duì)較晚，已然喪失了在市場(chǎng)上搶占先機(jī)的機(jī)會(huì)。但聰明人都知道“永遠(yuǎn)不要為了打翻的牛奶而哭泣”，既然賽馬已經(jīng)開(kāi)始了，如何讓落后的馬駒借力趕超領(lǐng)先者才是應(yīng)該思考的問(wèn)題。
高端家電的硬核并非簡(jiǎn)單的模仿跟從，而是超越創(chuàng)新，技術(shù)壁壘是最難跨越的鴻溝。高端家電未來(lái)的市場(chǎng)格局必定是寡頭化，這也就意味在歷經(jīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)后，能留下來(lái)的都是有做領(lǐng)頭羊潛質(zhì)的企業(yè)。
但路該怎么走？如何實(shí)現(xiàn)超越？
日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中有一點(diǎn)是：回到原點(diǎn)，即“何為正確的做人準(zhǔn)則？”，這是經(jīng)營(yíng)中人的本真。做企業(yè)說(shuō)到底就是在做人，在細(xì)分市場(chǎng)獨(dú)創(chuàng)品牌時(shí)，回到原點(diǎn)，無(wú)非就是創(chuàng)業(yè)的初心。在布局高端家電品牌時(shí)，回到原點(diǎn)，為何要做高端？何為真正意義上的高端？
高端意味著純粹，純粹意味著對(duì)事物本真的追求
中國(guó)家電行業(yè)正在從上半場(chǎng)的“增量開(kāi)發(fā)”，切換到下半場(chǎng)的“存量經(jīng)營(yíng)”，但家居的智能化再一次為新一輪“增量開(kāi)發(fā)”打開(kāi)了一個(gè)突破口，智能化也在讓家電產(chǎn)品變得更加人性化，以滿(mǎn)足消費(fèi)者最純粹的需求。
剖析傳統(tǒng)家電到智能化家電的發(fā)展，從有線(xiàn)時(shí)代的構(gòu)造復(fù)雜、定位高端到谷歌以 32 億美元收購(gòu) Nest 掀起單品時(shí)代熱潮的智能化，再到科技企業(yè)以智能音箱切入家庭場(chǎng)景推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生態(tài)布局。不難看出，時(shí)代的更迭正在讓生活方式變得越來(lái)越簡(jiǎn)單，高端家電的功能也在日趨單一高效化，那種“衣來(lái)伸手，飯來(lái)張口”的懶人生活模式正在實(shí)現(xiàn)。
無(wú)疑在當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大背景下，IOT是高端家電品牌更高級(jí)的抓手。在大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、5G技術(shù)等多點(diǎn)烘托下，智能單品到全屋智能必將全面點(diǎn)燃智能家居新興市場(chǎng)。
從供需角度來(lái)看，早期的智能家居市場(chǎng)更多的是供給創(chuàng)造了需求，新興家電產(chǎn)品的問(wèn)世，激發(fā)了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)需求。到了供給市場(chǎng)發(fā)展相對(duì)成熟，產(chǎn)品品類(lèi)多樣化的階段，消費(fèi)者擁有了更多地選擇空間，市場(chǎng)便會(huì)轉(zhuǎn)化為由需求主導(dǎo)。
核心技術(shù)突破、智能化方案的解決能力、以及相應(yīng)的成本控制能力，會(huì)推動(dòng)著家電市場(chǎng)主導(dǎo)力量的新一輪循環(huán)。而憑借技術(shù)、成本和人力資源等方面的優(yōu)勢(shì)，走在前列的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)會(huì)更加容易，不僅能產(chǎn)出高質(zhì)量的家電產(chǎn)品，在價(jià)格控制方面的優(yōu)勢(shì)也會(huì)在后期體現(xiàn)出來(lái)，就像一個(gè)具有傳送能力的齒輪，帶動(dòng)著整個(gè)家電制造行業(yè)加速向前。
家電市場(chǎng)的未來(lái)終將會(huì)朝著什么樣的方向發(fā)展，我們難以預(yù)測(cè)。技術(shù)的引領(lǐng)變革會(huì)讓家電市場(chǎng)跨過(guò)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，朝著一個(gè)更具可能性的時(shí)代進(jìn)發(fā)。
也許，這個(gè)過(guò)程可能歷經(jīng)十年、二十年甚至更久，但終將實(shí)現(xiàn)，并在不斷實(shí)現(xiàn)中，產(chǎn)品的功能會(huì)更為貼近人類(lèi)的本真。
