| 排名 | 企業(yè)簡稱 | 產(chǎn)品名稱 |
|---|---|---|
| 1 | 中國民航信息網(wǎng)絡(luò) | 差旅隨行 |
| 2 | 攜程宏睿 | 攜程企業(yè)商旅 |
| 3 | 泛微網(wǎng)絡(luò) | 費控管理 |
| 4 | 我要去哪科技 | 差旅壹號 |
| 5 | 甄匯信息科技 | 匯聯(lián)易 |
| 6 | 差旅天下 | 差旅天下 |
| 7 | 深圳慧通商務(wù) | 慧通差旅 |
| 8 | 英大金財 | 國網(wǎng)商旅 |
| 9 | 興路通科技 | 商旅e路通 |
| 10 | 浙江吉利商務(wù) | 吉利商旅 |
| 11 | SAP Concur | SAP Concur |
| 12 | 分貝金服科技 | 分貝通 |
| 13 | 愛橙子科技 | 報消吧 |
| 14 | 寶庫在線 | 出差 |
| 15 | 在路上（北京）航空 | 在路上商旅 |
| 16 | 蜂點 | 蜂點企業(yè)云OS平臺 |
| 17 | 中油瑞飛 | 隨身差旅 |
| 18 | 身邊惠 | 身邊惠商旅 |
| 19 | 華油陽光出行 | 石油商旅 |
| 20 | 天航科技 | 天航商旅 |
| 21 | 凱撒景鴻 | 凱撒商旅 |
| 22 | 蘇州思客信息 | 差旅管家 |
| 23 | 商旅無憂科技 | 差客e族 |
| 24 | 上海中旅 | 百思達(dá)商旅 |
| 25 | 一起飛商旅 | 差旅寶 |
| 26 | 優(yōu)讀科技 | 費控寶 |
| 27 | 行旅國際 | 行旅管家 |
| 28 | 深圳市騰邦差旅 | 騰邦差旅 |
| 29 | 運中旅差旅網(wǎng) | 第一差旅網(wǎng) |
| 30 | 千里之行 | 千里之行商旅 |
| 31 | 航信達(dá) | 航信達(dá)商旅 |
| 32 | 鯨力智享 | 鯨力商旅 |
| 33 | 上海微浮金融 | 微浮金融 |
| 34 | 杭州有啊信息 | 有啊差旅云 |
| 35 | 羅盤網(wǎng)絡(luò) | 羅盤商旅 |
| 36 | 坤眾云旅 | 飛貓商旅 |
| 37 | ThoughtWorks | 行易 |
| 38 | 黑龍江中山航空 | 中山差旅寶 |
| 39 | 津旅商務(wù) | 差旅管理 |
| 40 | 南京歐亞航空 | 大唐商旅 |
| 2019《互聯(lián)網(wǎng)周刊》&eNet研究院選擇排行 | ||
為企業(yè)節(jié)約10%到20%的支出費用
市場潛力巨大，中國差旅擁有廣闊的商業(yè)前景。
4月17日，全球差旅與費用管理解決方案提供商SAP Concur宣布，在上海建立中國研發(fā)中心，更好地為中國客戶提供定制化的產(chǎn)品和解決方案。同時，SAP Concur還將全面推廣其智慧費用管理理念，進(jìn)一步為中國企業(yè)的全球化發(fā)展保駕護(hù)航。
SAP Concur的種種舉動并不是興之所至。
據(jù)統(tǒng)計，亞洲商務(wù)旅行的增長速度是世界其他地區(qū)的兩倍，其中中國是世界最大的商務(wù)旅行市場。而隨著中國企業(yè)差旅行為的日益頻繁以及差旅費用的不斷攀升，企業(yè)的差旅成本成為了繼人力資源成本之后的第二大可控成本，已經(jīng)占到企業(yè)非生產(chǎn)經(jīng)營成本的20%。
據(jù)了解，若把該成本進(jìn)行有效管控，將為企業(yè)節(jié)約10%到20%的支出費用，所以近來越來越多的企業(yè)已經(jīng)尋找并開始使用專業(yè)的差旅管理服務(wù)平臺助其進(jìn)行差旅管理。
專業(yè)的差旅服務(wù)不僅能夠幫助企業(yè)節(jié)省差旅費用，更能提供便捷、多樣的差旅服務(wù)，讓企業(yè)得以擺脫繁瑣的差旅管理，更專注于核心業(yè)務(wù)。甚至，減少差旅費用已成為很多企業(yè)精細(xì)化管理、提升競爭力的一種重要手段。
尤其近些年，“一帶一路”等政策的實施，為中國企業(yè)走向世界、外國企業(yè)進(jìn)入中國創(chuàng)造了新機(jī)遇，而其中涉及的差旅業(yè)務(wù)開始逐漸摘下面紗，露出其本身的強(qiáng)大魅力，這蘊(yùn)含著巨大發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?，正引得越來越多的相關(guān)企業(yè)投身其中。
就此，SAP Concur全球移動應(yīng)用產(chǎn)品與戰(zhàn)略副總裁Deepak Seth 也強(qiáng)調(diào)：“在當(dāng)前中國政府鼓勵外企在華投資的背景下，SAP Concur正積極履行對中國客戶的長期承諾，通過建立中國研發(fā)中心等一系列措施，不斷加大在中國的投資力度?！?/p>
全體中國企業(yè)在此降低成本和提高效率一點點，整個中國GDP或可提升0.1%-0.3%
“以人為本”的管理方式，會反過來成為企業(yè)走得更遠(yuǎn)的助力。
市場前景一片大好，那么國內(nèi)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀如何呢？
在論此之前，不妨先追溯前科，看看國外一些在支出管理領(lǐng)域深受資本市場認(rèn)可的企業(yè)案例。
作為在三年左右就成長為估值幾十億美元的獨角獸企業(yè)，Divvy、Brex和TripActions是具有代表性的創(chuàng)新型企業(yè)支出管理公司。其中，Divvy整合了費用管理+支付，Brex重新定義了企業(yè)信用卡，而TripActions創(chuàng)新了差旅管理。
它們都在致力于從不同的維度解決企業(yè)支出的管理問題。通過將企業(yè)信用卡和事前費用管控相結(jié)合，并嵌入差旅等企業(yè)高頻支出場景，最終為目標(biāo)企業(yè)用戶帶來“支付+管控+場景”的最佳企業(yè)支出管理方案。
正是這些全球差旅管理行業(yè)風(fēng)向的變化，讓國內(nèi)差旅管理也不得不面臨與時俱進(jìn)的挑戰(zhàn)。
比如傳統(tǒng)的差旅方式迫使差旅人士在出發(fā)前進(jìn)行許多繁雜的操作：多次手動檢索航班和酒店信息，再分別進(jìn)行預(yù)訂。終于將全部訂單整合在一起，但打印的紙質(zhì)訂單并不能更改、實時提醒和更新。
而這只是個開始，更繁雜的工作接踵而來：員工出差前要遞交內(nèi)部審批申請，行程中要記得收集并保管紙質(zhì)票據(jù)，行程結(jié)束后還要整理零散的票據(jù)再進(jìn)行報銷申請。
企業(yè)差旅管理看似是一件簡單的事情，但從差旅開始到報銷結(jié)束整個過程看，涉及的企業(yè)內(nèi)管理人員不在少數(shù)，最終想提升整個的差旅管理水平就成了一件勞心勞力的事。
不過近年來，隨著中國差旅管理在線化、移動化的迅速發(fā)展，企業(yè)對SaaS的接受度越來越高了，中國企業(yè)在支出管理和企業(yè)支付方面迎來了變革契機(jī)。
博將資本創(chuàng)始合伙人羅闐認(rèn)為，由于中國的移動互聯(lián)網(wǎng)場景整合比美國更完善，且個人支付直接跨過信用卡進(jìn)入到移動支付時代，所以在中國打造比信用卡額度管控更精細(xì)復(fù)雜的SaaS管控系統(tǒng)，并接入場景供應(yīng)商，能更好地解決發(fā)票報銷的問題。
除此之外， 目前中國企業(yè)正通過對差旅大數(shù)據(jù)的深耕，建立以員工體驗為中心的差旅管理模式。差旅管理已經(jīng)逐漸擺脫人工和書面文件處理等復(fù)雜的流程，向電子化差旅費用審批的方向快速發(fā)展。
接下來，隨著差旅需求的不斷上升和前沿技術(shù)的發(fā)展、應(yīng)用，融入了管控系統(tǒng)解決方案的差旅管理模式將讓員工從繁瑣的差旅行程和費用管理中解脫出來。而這種真正落實 “以人為本”的管理方式，也會反過來成為企業(yè)走得更遠(yuǎn)的助力。
差旅管理模式的變化不僅是技術(shù)問題，更是企業(yè)管理理念轉(zhuǎn)變的問題
不過就目前的情況看，中國的差旅企業(yè)還有更多的事情需要做。比如，通過重新審視不夠靈活的差旅政策、低水平的差旅政策遵守度和復(fù)雜的報銷流程等，以完善整體差旅及費用管理。
因為，差旅管理的重點在于分析企業(yè)員工差旅費用，以及評估如何優(yōu)化差旅費用。
所以，差旅平臺的應(yīng)用推廣，不應(yīng)該只停留在改變員工預(yù)訂機(jī)票習(xí)慣的層面，還需要各企業(yè)依據(jù)其本身的差旅管理特點和要求，借助線上差旅平臺，優(yōu)化、完善本身的差旅政策、報銷流程和財務(wù)記賬等方式。當(dāng)然，這需要多部門組織協(xié)調(diào)溝通才能順利推進(jìn)和落實。
BCD Travel大中華區(qū)董事總經(jīng)理高思偉表示，“差旅管理公司擁有數(shù)據(jù)和專業(yè)知識，它們可以更好地預(yù)測和評估，通過洞察數(shù)據(jù)為企業(yè)提供可執(zhí)行的行動和項目，以控制差旅支出。”
尤其是在全球化和數(shù)字化成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)鍵的當(dāng)下，中國企業(yè)需要更加敏捷地推動自身的管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新以應(yīng)對海內(nèi)外瞬息萬變的市場趨勢，還要明白，差旅管理模式的變化不僅僅是技術(shù)應(yīng)用層面的問題，更是企業(yè)管理理念轉(zhuǎn)變的問題。
只有接受更好的管理理念，并在此基礎(chǔ)上借助互聯(lián)網(wǎng)平臺對差旅管理進(jìn)行全流程的服務(wù)支持，才能實現(xiàn)管控?zé)o形化、服務(wù)自助化、流程規(guī)范化的科學(xué)化管理，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)運營效率和員工效率，降低總體成本，而這已經(jīng)成為中國優(yōu)秀企業(yè)在全球舞臺上贏得競爭的重要因素之一。
每一次小小的改變，都體現(xiàn)企業(yè)的突破和遠(yuǎn)見
2019年，越來越多的企業(yè)將下定決心采用涵蓋差旅生態(tài)系統(tǒng)的自動化差旅和費用管理解決方案，從而讓行程預(yù)訂的流程更簡單，讓財務(wù)管理者更好地進(jìn)行費用管理跟蹤和分析管理，真正提高員工生產(chǎn)力。
因為企業(yè)從一般到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越，需要其有一次次打破舊模式的勇氣和迎接更好管理方式的包容與遠(yuǎn)見。學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)都不會晚，而創(chuàng)新就是建立在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上的成長和飛越。
向內(nèi)尋找：什么是初心，什么是使命，是矣。
