RK | 簡稱 | 備注 |
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1 | 華為云 | 新零售全渠道業(yè)務中臺系統(tǒng) |
2 | 阿里云 | 全域數據中臺解決方案 |
3 | 致遠互聯(lián) | 企業(yè)數字化協(xié)同運營中臺 |
4 | 恒生電子 | 恒生數據中臺 |
5 | 百分點 | 新零售業(yè)務中臺 |
6 | 云徙科技 | 軟件定義中臺 |
7 | 奧哲 | 云樞流程中臺 |
8 | 企加云 | 新零售業(yè)務中臺 |
9 | 網易數帆 | 網易業(yè)務中臺 |
10 | 寬拓科技 | 太行業(yè)務中臺 |
11 | 浪潮 | GOP業(yè)務中臺 |
12 | 啟明星辰 | 安全中臺 |
13 | 創(chuàng)略科技 | 企業(yè)級智能客戶中臺 |
14 | 致趣百川 | 新零售業(yè)務中臺 |
15 | 明略科技 | Atum智慧零售中臺解決方案 |
16 | 北交聯(lián)合云 | 電商業(yè)務中臺A-Paas |
17 | 商派 | 電商業(yè)務中臺解決方案 |
18 | 數式科技 | 全商業(yè)場景數字化解決方案 |
19 | 萬米商云 | 電商數據中臺 |
20 | Convertlab | CDP客戶數據平臺 |
21 | 客至軟件 | 天樞臺中臺系統(tǒng) |
22 | 千匠網絡 | 千匠星云全渠道業(yè)務中臺 |
23 | 合闊智云 | 新零售業(yè)務中臺 |
24 | 掌秀科技 | 新零售業(yè)務中臺 |
25 | 多賣 | 新零售業(yè)務中臺 |
26 | 納比云平臺 | 基于BPM PaaS的企業(yè)中臺架構 |
27 | 社眾軟件 | 新零售業(yè)務中臺 |
28 | 巨益科技 | 全渠道訂單中臺 |
29 | 靈智數科 | 新零售業(yè)務中臺 |
30 | 數兆科技 | B2B2C商城技術中臺系統(tǒng) |
2020.09德本咨詢/eNet研究院/互聯(lián)網周刊選擇排行 |
初衷
在競爭日趨激烈的互聯(lián)網行業(yè)中,如何低成本又快速地完成業(yè)務創(chuàng)新占領市場是每個企業(yè)所追求的方向?;ヂ?lián)網公司在發(fā)展和擴張過程中,不可避免的會出現業(yè)務流程的冗余和復雜,而中臺解決方案的出現給當下的互聯(lián)網企業(yè)帶來了一個全新的發(fā)展思路。
2015年,在互聯(lián)網領域中,阿里巴巴提出了業(yè)務中臺概念。那么中臺是什么呢?從中臺的定義來看,中臺是支持多個前臺業(yè)務且具備業(yè)務屬性的共性能力組織。中臺的核心本質就是服務共享,目標是支持前臺的快速創(chuàng)新或試錯,而實現的手段是微服務架構、敏捷基礎設施和公共基礎服務。
中臺能夠讓系統(tǒng)更好的滿足業(yè)務需求,提升系統(tǒng)效率,建設業(yè)務中臺最直接的目的是為了幫助產品快速且低成本的開發(fā)和上線,快速滿足瞬息萬變的市場需求,讓企業(yè)真正做到自身能力與用戶需求的持續(xù)對接。
正如阿里CEO張勇所言,中臺的設置,是提煉各個業(yè)務線條的共性需求,并將這些打造成組件化的資源包,然后以通用的形式提供給各業(yè)務部門使用,幫助業(yè)務快速迭代更新,最大限度地減少“重復造輪子”,幫助企業(yè)快速適應外界變化。
業(yè)務中臺,所必備的就是它的業(yè)務屬性。業(yè)務中臺實現管理的在線化、流程化,數據中臺為企業(yè)實現數據可視化分析,兩者結合一起為企業(yè)提供運營支撐。當前最需要建設的業(yè)務中臺主要指以在線業(yè)務為典型特征的中臺,比如說商品系統(tǒng)、訂單系統(tǒng)、營銷素材中心等等。
發(fā)展
從業(yè)務中臺的產品技術上來說,它其實是一套互聯(lián)網產品架構。中臺的建設過程一定是從全局視角出發(fā)的,并且需要一定的頂層設計。同時這也是中臺建設的強勁阻力,組織架構的調整和演進以及利益的中心分配不是技術所能解決的。
無論是由于企業(yè)運營效率的原因還是由于創(chuàng)新發(fā)展的需要,越來越多的企業(yè)都將對于企業(yè)全局視角跨業(yè)務線的能力積淀提高到了前所未有的戰(zhàn)略高度。
現今市場上已經能夠獲取到成熟、優(yōu)秀的業(yè)務中臺產品。在當今互聯(lián)網時代,用戶才是商業(yè)戰(zhàn)場的中心,為了快速響應用戶的需求,借助平臺化的力量可以事半功倍。這就催生出了很多專業(yè)的以業(yè)務中臺為技術核心的互聯(lián)網公司。業(yè)務中臺為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大優(yōu)勢,它幫助企業(yè)快速試錯,響應市場變化;避免互聯(lián)網公司系統(tǒng)的重復建設,一個平臺同時支撐多條業(yè)務線,節(jié)省了開發(fā)資源;同時可以在操作層面相互貫通,形成一體化系統(tǒng),提升操作效率。
致遠互聯(lián):業(yè)務中臺運營為企業(yè)數字化轉型打下堅實基礎
企業(yè)的不斷發(fā)展以及公司的多元化布局必然導致組織和層級不斷膨脹,客觀形成各種形態(tài)的墻:產業(yè)墻、業(yè)態(tài)墻、部門墻和數據墻,各組織的KPI又會加劇墻的封閉,導致資源流通共享增值難,信息整合難,給經營的可視化形成天然的障礙,數字化轉型成了企業(yè)發(fā)展的必選項。
基于此,致遠互聯(lián)開始統(tǒng)籌開展共享中心以及業(yè)務中臺建設,整合以及復用各種資源:構建財務共享、人力共享、法務共享和信息共享四大共享中心平臺并籌建運營中臺、供應鏈中臺、資產中臺和客戶中臺四大中臺,為企業(yè)數字化轉型打下堅實基礎。
致遠互聯(lián)為雅居樂集團提供的共享服務中心&業(yè)務中臺,為雅居樂集團的數字化轉型提供了堅實的保障。其業(yè)務數據標準化的數據治理方案表現為:從“治理組織、工作框架、保障措施、運作機制”幾個維度構建數據治理體系,從“主數據標準化、業(yè)務數據的治理提升”上制定數據的標準和規(guī)范,清洗后的數據將在“實時風控、業(yè)務主題分析、報表輸出”方面做具體的數據監(jiān)控,在“管理支撐、業(yè)務服務、測算服務”上做好數據的增值服務。在可視化經營視圖建設中,致遠互聯(lián)統(tǒng)籌規(guī)劃各業(yè)務系統(tǒng)建設,對各產業(yè)業(yè)務進行貫通的梳理,按照雅居樂集團信息化建設策略,建立數據中臺,輸出可視化經營視圖。
結語
通過制定標準和機制,中臺將前臺和后臺的速率進行匹配,成為前臺和后臺之間的橋梁,它更好的服務了前臺的規(guī)?;瘎?chuàng)新,讓企業(yè)真正的做到自身能力和用戶需求的持續(xù)對接,以不變應萬變。中臺的優(yōu)勢就是它的本質,它的核心價值是為企業(yè)提升競爭力。
業(yè)務中臺是服務型的組織架構,它的成熟和應用,讓互聯(lián)網企業(yè)可以構建起一個有很強競爭力的IT架構。但同時,并不是有了中臺支持,企業(yè)就可以做到最大化減少風險,只有不斷快速響應、探索、挖掘用戶的需求,才是企業(yè)得以生存和持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。